
経営環境は常に変化を伴うものです。経営戦略は、企業がその変化に受身になって対応するということではなくて、企業が変化に対して自ら主体的に行動し、また、さらには環境自体さえ変えていくためにあると言えます。企業にとっての環境は、大きく外部環境と内部環境に分けられます。そのうち外部環境は、マクロ環境とミクロ環境に区分することができます。
マクロ環境には、
- 人口統計的環境
- 経済的環境
- 法的環境
- 社会文化的環境
- テクノロジー環境
ミクロ環境には、
- 市場環境
- 供給環境
- 流通環境
内部環境の構成要素として、
- 生産能力
- 財務力
- 研究開発力
- 人材
- 購買力
- 組織風土
- マーケティングカ
こうした外部環境や内部環境の分析を行う手段としてよく使われているのがSWOT分析です。SWOTとは、S trengths(強み)、Weaknesses(弱み)、Opportunities(機会)、Threats(脅威)の頭文字をとったものです。